26 تير 1400
مراکز دادة مدرن امروزی مکان¬هایی پیچیده هستند. گسترش دستگاههای همراه، مانند تبلت و اسمارتفون هر روز فشار بیشتری روی زیرساخت IT و مراکز داده وارد میکند. تعداد کاربران نهایی و میزان انتظارات و توقعات مشتریان افزایش چشمگیری داشته و شاید به بالاترین سطح خود رسیده است. از سوی دیگر تقاضا برای دستیابی به اطلاعات و نمایش آنها به قدری زیاد است که هیچ نشانهای از کاهش تقاضا در سالهای آینده قابل مشاهده نیست؛ بلکه برعکس هر سال میزان ترافیک اینترنت و نرخ تبادل اطلاعات افزایش مییابد و نیازمند فراهم کردن تجهیزات شبکه سریعتری هستیم. مدیران مرکز داده باید تمامی این فاکتورها را مدیریت و در عین حال سیستم را کارآمد و موثر نگه دارند تا همهچیز تحت کنترلشان باشد. چگونه این اتفاق رخ میدهد؟ مراکز دادة امروزی به کدام سو حرکت میکنند و در سالهای آینده در کدام نقطه هستند؟
اگر به دقت سیر تکاملی مراکز داده مدرن را بررسی کنیم، متوجه خواهیم شد که به تدریج امکانات بر عناصر دیگری مانند مصرف موثر انرژی و مدیریت IT غلبه میکنند و اهمیت دو چندانی یافته و در خط مقدم توسعه قرار میگیرند.
26 تير 1400
زمان یکی از چالشهای دایمی مدیران پرمشغله و مدیریت زمان یکی از دغدغههای دایمی ذهنهایی که به بهرهوری بیشتر میاندیشند و از خود انتظار بالاتری دارند. مدیریت زمان فقط به انجام دادن تعدادی کار در یک مدت زمان مشخص و تعیین شده محدود نمیشود بلکه دستاوردهایی مانند بالا رفتن اعتماد به نفس و موفقیت در دستیابی به اهداف دارد.
مدیری که بتواند زمان را در اختیار و کنترل خود بگیرد و کار عقب افتاده یا فراموش شده نداشته باشد؛ بهطور خودکار از اعتماد به نفس بیشتری برای انجام کارهای بعدی برخوردار است و میتواند با تمرکز روی اهدافش آنها را شدنی و دستیافتنی کند.
اما مدیران که دایم در حال دویدن به دنبال کارهای عقب افتاده هستند و با یک هراس همیشگی برای نرسیدن به یک قرار و جلسه رسمی یا تحویل ندادن محصول و خدمات یا کم آوردن زمان در پایان روز همراه هستند؛ حتی اگر کل 24 ساعت شبانهروز را تلاش کنند اما از بهرهوری و اعتماد به نفس سود نمیبرند و از موفقیت دورتر میشوند. در این مقاله به 10 تکنیک برای مدیریت بهتر زمان اشاره میکنیم.
26 تير 1400
مدیران مرکز داده نمیتوانند تمام 24 ساعت شبانهروز را در محل مرکزداده حضور داشته باشند ولی با استفاده از راهکارهای DCIM میتوان از راه دور به صورت آنلاین و دایمی بر مرکز داده نظارت داشت.
اما هیچیک از راهکارهای DCIM مشابه یکدیگر نیستند و هریک ویژگیها و مزایای خاص خود را دارند.
اپراتورهای یک مرکز داده باید از مولفههای کلیدی درک درستی داشته باشند و با نگاه کردن به سیستم بتوانند آنها را یافته تا براساس این مولفههای کلیدی یک راهکار DCIM مناسب برای سازمانشان انتخاب کنند.
26 تير 1400
همة ما با IQ یا هوش عقلانی آشنا هستیم. اما به جز IQ چه نوع هوشهای شناخته شدة دیگری برای انسان وجود دارد و هریک چه کاربردهایی دارند؟ یک مدیر باید چه نوع هوشهایی داشته باشد تا بتواند از پس تمام مهارتهای لازم مدیریتی در یک شرکت یا سازمان برآید؟ مدیرانی که از چندین هوش با ضریب بالا برخوردار باشند، درک و تصور بهتری از مسائل مختلف دارند و با دیدی بازتر و جزئینگرتر میتوانند به حل مشکلات و یافتن راهکارها و در نتیجه مدیریت و راهبری بهتر سیستم برسند.
26 تير 1400
بیش از هر زمان دیگری مراکزداده به دروازهای رو به فرصتهای جدید، پاسخگویی به حجم زیاد اطلاعات، برنامههای کاربردی و نیازهای منابع IT برای رشد و نوآوری تبدیل شدهاند. شرکتهای سازندة تجهیزات مراکزداده به خوبی از این فرصتهای ایجاد شده آگاهی دارند و تلاش میکنند بسترهایی برای تحول در زیرساختهای مراکزداده فراهم کنند. از سوی دیگر، تنها وجود یک مرکزداده ارزشآفرین نیست بلکه باید به سوی مراکزدادة موثر و کارآمد حرکت کرد. در مقالة پیشرو، سعی میکنیم پنج استراتژی مهم برای غلبه بر محدودیتهای زیرساختهای سنتی IT و انتقال اطلاعات به مرکزداده را برای رشد سریعتر شرکتها معرفی کنیم.
26 تير 1400
برای موفقیت در یک کسبوکار، ایده مهمتر است یا اجرا؟ شاید هم هیچکدام؛ پیدا کردن یک سرمایهگذار تضمین موفقیت باشد؟ این روزها در ایران «استارتآپ» یک موج، ترند و شغل شده است. روزانه دهها خبر درباره استارتآپهای جدید ایرانی میشنویم و صدها ایده رونمایی میشود و برنامههای استارتآپویکند در گوشه و کنار در حال برگزاری هستند. بیایید نگاهی دقیقتر به یک تاریخچه و مسیر حرکتی استارتآپ چند سال گذشته دنیا و یک شرکت بسیار موفق چند میلیاردی امروز بیندازیم که درسها و نکات ظریف بسیاری در دل خودش نهفته دارد و شاید کلید طلایی موفقیت یکی از همین استارتآپهای وطنی باشد.
26 تير 1400
همانند هر موقعیت شغلی حرفهای دیگر، یک مدیر مرکز داده باید ویژگیها و مهارتهای عمومی مانند تجربة کاری، قابلیت رهبری، تعهد سازمانی، مهارتهای تحلیلی و از این دست خصایص را داشته باشد. اما به طور خاص، یک مدیرمزکداده باید مهارتهای فنی ویژهای نیز آموخته باشد تا بتواند یک مرکز دادة حساس و حیاتی 24 × 7 را در بالاترین سطح ممکن مدیریت کند. امنیت، کلاود، مجازیسازی، تجهیزات، ارتباطات، محتوا و ترافیک شبکه تنها بخشی از المانهای حیاتی مورد نیاز برای یک مدیریت، گزارشگیری و تحلیل یک مرکز داده هستند. یک مدیر مرکز داده باید بتواند زیرساختهای مورد نیاز را تعریف کرده و به موقع کل سیستم را از مراحل بازیابی بحرانی به سلامت عبور دهد و از سوی دیگر مراقب آپتایم و طول عمر مرکز داده باشد. برای اینکه بهتر متوجه شویم یک مدیر مرکز داده باید چه مهارتهایی را اخذ کرده باشد؛ در ادامه به 10 مهارت اصلی مورد نیاز، اشاره میکنیم.
26 تير 1400
امروزه بسياري از مطالعات پژوهشگران علم مديريت در راستاي افزايش اثربخشي و كارآمدي فعاليتها، به سمت تيمهاي كاري سوق يافته است. تشكيل تيمهاي كاري كارآمد و تعريف پروژههاي مختلف براي تيمها، با توجه به توان و تخصص آنها، اصلي گريزناپذير در مديريت و كنترل فرايندها، و فعاليتهاي كاري است. اعتقاد اساسی در تحول سازمانها بر این است که تیمهای کاری بنيان اصلی سازمان هستند و زمانی این تیمها موثر خواهند بود که بتوانند فرهنگ، فرآیندها، سیستمها و روابطشان را مدیریت کنند. تیمها و کار تیمی مهمترین مواردی هستند که در سازمانهای امروزی اتفاق میافتند .
26 تير 1400
کاهش مصرف انرژی یکی از دغدغههای اصلی مراكز داده است. شاهدیم که مراكز داده مدرن در این زمینه پیشرفتهاي بسیار چشمگیری داشتهاند اما هنوز مراكز داده متوسط و کوچک سنتی نتوانستهاند راهکارهایی برای بهبود مصرف انرژی در پیش بگیرند که باعث کاهش هزینهها شود. تصور اینکه این مراكز داده نمیتوانند مصرف انرژی تجهیزات خود را بهبود دهند، غلط و نادرست است. این مراكز داده با بهکارگیری ترفندهایی میتوانند مصرف انرژی را بهطور قابل ملاحظهای کاهش دهند، بدون این که نیازی به سرمایهگذاری یا صرف هزینه باشد. کاهش مصرف انرژی، علاوه بر صرفهجویی اقتصادی و مالی، مزایای دیگری مانند کاهش میزان خرابیهای ناخواسته، کاهش اثرات زیستمحیطی، افزایش چرخه عمر تجهیزات شبکه و بهبود ظرفیتهای سیستمهای الکتریکی و مکانیکی را به همراه دارد. در ادامة این مطلب میخواهیم به ۶ ترفند در بهبود مصرف انرژی مراکز داده اشاره کنیم:
26 تير 1400
در طول تاریخ مدیران باهوش و نابغهای را سراغ داریم که پس از رسیدن به قلههای موفقیت و پیروزی؛ به یکباره طعم شکست را چشیدند و به پایین پرت شدند. اینکه این مدیران دوباره توانستند موفقیت را در آغوش بگیرند یا خیر؟! موضوع دیگری است اما ما میخواهیم به جواب این سوال برسیم که «چرا افراد باهوشی که راه موفقیت را میدانستند؛ شکست خوردند؟».