مدیریت و کسب‌وکار

مدیریت تغییر یک رویکرد سیستماتیک برای مقابله با انتقال یا دگرگونی اهداف، فرآیندها یا فناوری‌های یک سازمان است. هدف از مدیریت تغییر، اجرای استراتژی‌هایی برای اعمال تغییر، کنترل تغییر و کمک به افراد برای سازگاری با تغییر است. استراتژی مدیریت تغییر، برای داشتن عملکرد موثر باید در نظر داشته باشد، که تعدیل یا جایگزینی چگونه بر فرآیندها، سیستم‌ها و کارکنان درون سازمان تأثیر می‌‌گذارد. باید فرآیندی برای برنامه­‌ریزی و آزمایش تغییر، انتقال تغییرات، برنامه‌­ریزی و اجرای تغییرات، مستندسازی تغییرات و ارزیابی اثرات آن وجود داشته باشد.

مهندسی آشوب فرآیند آزمایش یک سیستم محاسباتی گسترده است تا اطمینان حاصل شود که سیستم می‌‌تواند در برابر اختلالات غیرمنتظره مقاومت کند یا خیر. این نظریه بر مفاهیم زیربنایی نظریه­ی آشوب تکیه دارد که بر رفتار تصادفی و غیرقابل پیش‌بینی تمرکز می‌کند. هدف مهندسی آشوب، شناسایی ضعف در یک سیستم از طریق آزمایشات کنترل شده است، که رفتار تصادفی و غیرقابل پیش‌بینی را معرفی می‌‌کند.

دریافت بازخورد‌های مثبت یا منفی جز جدایی‌ناپذیر محیط کار هستند. اما شنیدن در مورد کار‌هایی که در محل کارتان خوب انجام نمی‌دهید، می‌تواند احساس بدی درون شما ایجاد کند. حتی اگر این بازخورد با لحن دلسوزانه نیز عنوان شود ممکن است در ابتدا اثرات بدی داشته باشد. با این وجود، در این زمان می‌توانید کاری انجام دهید که به شما امکان می‌دهد با موضوع بهتر برخورد کنید. به عنوان مثال، می‌توانید مدیتیشن کنید، قدم بزنید یا یادداشت کنید. به خود یادآوری کنید که آن شخص به شما بازخورد می‌دهد زیرا به فعالیت شما اهمیت می‌دهد.اما چه اتفاقی می‌‌افتد وقتی مدیر یا رئیس به احساس شما اهمیتی نمی‌دهد، یا وقتی بازخورد ضعیفی ارائه می‌‌شود؟ چگونه می‌توانید پاسخ‌های احساسی خود را به بهترین شکل مدیریت کنید؟ تنها راه خلاص شدن از احساس بد در مورد بازخورد انتقادی، مواردی است که به صورت اصولی با هم بررسی می‌کنیم.

عدم اطمینان اقتصادی، نیاز به افزایش مداوم ارزش کسب و کار و تغییر روش‌های کار و اهرم IT، اجزای جدایی‌ناپذیر شرکت‌های فناوری اطلاعات در سال‌های اخیر هستند. از این رو انتظارات بی‌شماری از مدیران حوزه­ی فناوری اطلاعات وجود دارد، زیرا آن‌ها با فشار برای استفاده از فناوری‌های جدید و هدایت سازمان به جلو و همزمان بهبود کارایی، مقابله با چالش‌های کارکنان و مواجهه با شکاف مهارت‌های فنی مواجه هستند.

رفتار‌ها و عادات سمی مانند دروغگویی، منفی‌نگری، بی‌نظمی، تعلل، سرزنش و قلدری بزرگ­ترین موانع پیشرفت ما در محیط کار و حتی زندگی روزمره هستند. این عادت‌ها نه تنها ما را از اهدافمان دور می‌کند؛ بلکه محیط کار را برای دیگران مخرب و استرس‌زا می‌کند. هر یک از ما ممکن است یک یا چند رفتار یا عادت سمی را درون خود رشد داده باشیم که نحوه­ی مواجه و مقابله با آن‌ها بسیار مهم و حیاتی است.

بسیاری از کسب‌و‌کار‌های نوپا قبل از رسیدن به مرحله­ی سودآوری که اصطلاحا به آن «جریان نقدی مثبت» گفته می‌شود؛ با وجود پیش‌بینی‌‌های مالی به ظاهر معقول، با شکست مواجه می‌شوند. با این وجود، تحقیقات نشان می‌دهد که عدم دقت کافی در رسیدگی به امور مالی دلیل اصلی اشتبا‌هات رایج تجاری است. بسیاری از کارآفرینان تازه‌کار این مشکلات را با مواردی مانند این که «رقبا کثیف بازی کردند» یا «چرخه اقتصاد با من یار نبود» توجیه می‌کنند. در این مقاله ۷ اشتباه رایجی که افراد در فرآیند مدیریت مالی و سوددهی کسب‌و‌کار خود با آن مواجه هستند را بر اساس کتاب «موشک سود» (Profit Rocket) از «کلی کلیفورد» بررسی می‌کنیم.

زمانی که در حال پیدا کردن یک شغل یا کار مناسب هستید؛ اولین قدم ایجاد یک رزومه قوی از توانمندی‌ها است که بر اساس آن بتوانید نظر کارفرمایان را جلب کنید. به عنوان مثال، شما ممکن است مهارت‌های فنی یا رشته­ی تحصیلی خود را در رزومه بگنجانید. در این بین تفکر و مهارت تحلیلی یکی از مواردی است که کمتر به آن توجه می‌شود. در حالی که بسیاری از کارفرمایان برای جذب نیرو برای تفکر تحلیلی، اهمیت ویژ‌ه‌ای قائل هستند که نوع خاصی از مهارت‌های نرم شناخته می‌شود؛ مهارتی که می‌توانید آن را از طریق تجربه و تفکر در خود ایجاد کنید. توسعه و برجسته کردن مهارت‌های فردی شما به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات و مسائل، می‌تواند شما را در رسیدن به اهداف حرفه­ای و دستیابی به شغلی رضایت‌بخش، یاری کند. با توجه به این که اطلاعات زیادی در این زمینه وجود ندارد، در این مقاله تصمیم داریم تا این مهارت‌‌ها را تعریف ‌کنیم؛ توضیح دهیم که چرا این مهارت‌ها مهم هستند، سپس برخی از اشکال کلیدی مهارت‌‌های تحلیلی را فهرست می‌‌کنیم و توضیح می‌‌دهیم که چگونه می‌‌توانید آن‌ها را در رزومه خود برجسته کنید.

در محیط‌های کاری مدرن، اتاق‌های کنفرانس برای ارتباط، همکاری و بهره‌وری بیشتر افراد بسیار مهم هستند. با پیشرفت تکنولوژی، روند‌های فناوری اتاق کنفرانس برای حمایت از نیاز‌های کسب‌و‌کار‌های مدرن روز به روز در حال پیشرفت است. فناوری‌های مدرن از تنظیمات سنتی میکروفون و پروژکتور‌ها فاصله گرفته‌اند. امروزه انواع فناوری‌های سمعی و بصری جزء ضروری اتاق‌های کنفرانس مدرن هستند.

«غول دنیای استریم»، «بزرگ‌ترین شبکه­ی استریم جهان»، «انقلاب بی‌رحم دنیای رسانه» و «هیولای صنعت سینما» تنها بخشی از جملات توصیفی درباره­ی شرکتی هستند که بازیگر نقش اول دنیای استریم ویدئو و تلویزیون است. انقلابی که چندین انقلاب بزرگ فناوری اخیر هم نتوانسته او را کنار بزند یا مانع از رشد سهم بازارش شود. معروف‌ترین سرویس استریم فیلم جهان، با پخش دی‌وی‌دی‌های فیلم از طریق پست شروع به کار کرده ولی اکنون بیش از ۱۵ درصد کل پهنای‌باند اینترنت جهان را مصرف می‌کند و بیش از ۲۰۰ میلیون کاربر در ۱۹۰ کشور دنیا دارد. آیا این موفقیت یک شبه و یک ساله به دست آمده است؟ قطعا «خیر» و مانند هر کسب‌وکار دیگری، مسیری طولانی از آزمون و خطا، پیروزی و شکست، اشتباه و چالش را طی کرده تا امروز در نوک قله ایستاده است.

یک روز پرانرژی و مشتاقانه در محل کار حاضر می‌شویم و روز دیگر، بی‌انگیزه و بی‌حوصله هستیم. شاید بتوانیم در سال، یک یا دو روز که احساس خستگی می‌کنیم را در خانه بمانیم و مرخصی بگیریم و ترجیح بدهیم بخوابیم یا سراغ تفریح و سرگرمی برای تغییر وضعیت روحی‌مان برویم ولی اگر روزهای زیادی بی‌حوصله هستیم؛ نمی‌توانیم همیشه در مرخصی و فرار از کار باشیم. بهتر است دلایل این احساس بی‌انگیزگی در برخی روزها را بدانیم و به دنبال راهکارهای ساده‌ای برای مقابله با آن باشیم.