14 آبان 1403
دریافت بازخوردهای مثبت یا منفی جز جداییناپذیر محیط کار هستند. اما شنیدن در مورد کارهایی که در محل کارتان خوب انجام نمیدهید، میتواند احساس بدی درون شما ایجاد کند. حتی اگر این بازخورد با لحن دلسوزانه نیز عنوان شود ممکن است در ابتدا اثرات بدی داشته باشد. با این وجود، در این زمان میتوانید کاری انجام دهید که به شما امکان میدهد با موضوع بهتر برخورد کنید. به عنوان مثال، میتوانید مدیتیشن کنید، قدم بزنید یا یادداشت کنید. به خود یادآوری کنید که آن شخص به شما بازخورد میدهد زیرا به فعالیت شما اهمیت میدهد.اما چه اتفاقی میافتد وقتی مدیر یا رئیس به احساس شما اهمیتی نمیدهد، یا وقتی بازخورد ضعیفی ارائه میشود؟ چگونه میتوانید پاسخهای احساسی خود را به بهترین شکل مدیریت کنید؟ تنها راه خلاص شدن از احساس بد در مورد بازخورد انتقادی، مواردی است که به صورت اصولی با هم بررسی میکنیم.
15 مهر 1403
عدم اطمینان اقتصادی، نیاز به افزایش مداوم ارزش کسب و کار و تغییر روشهای کار و اهرم IT، اجزای جداییناپذیر شرکتهای فناوری اطلاعات در سالهای اخیر هستند. از این رو انتظارات بیشماری از مدیران حوزهی فناوری اطلاعات وجود دارد، زیرا آنها با فشار برای استفاده از فناوریهای جدید و هدایت سازمان به جلو و همزمان بهبود کارایی، مقابله با چالشهای کارکنان و مواجهه با شکاف مهارتهای فنی مواجه هستند.
08 مهر 1403
رفتارها و عادات سمی مانند دروغگویی، منفینگری، بینظمی، تعلل، سرزنش و قلدری بزرگترین موانع پیشرفت ما در محیط کار و حتی زندگی روزمره هستند. این عادتها نه تنها ما را از اهدافمان دور میکند؛ بلکه محیط کار را برای دیگران مخرب و استرسزا میکند. هر یک از ما ممکن است یک یا چند رفتار یا عادت سمی را درون خود رشد داده باشیم که نحوهی مواجه و مقابله با آنها بسیار مهم و حیاتی است.
14 مرداد 1403
بسیاری از کسبوکارهای نوپا قبل از رسیدن به مرحلهی سودآوری که اصطلاحا به آن «جریان نقدی مثبت» گفته میشود؛ با وجود پیشبینیهای مالی به ظاهر معقول، با شکست مواجه میشوند. با این وجود، تحقیقات نشان میدهد که عدم دقت کافی در رسیدگی به امور مالی دلیل اصلی اشتباهات رایج تجاری است. بسیاری از کارآفرینان تازهکار این مشکلات را با مواردی مانند این که «رقبا کثیف بازی کردند» یا «چرخه اقتصاد با من یار نبود» توجیه میکنند. در این مقاله ۷ اشتباه رایجی که افراد در فرآیند مدیریت مالی و سوددهی کسبوکار خود با آن مواجه هستند را بر اساس کتاب «موشک سود» (Profit Rocket) از «کلی کلیفورد» بررسی میکنیم.
06 مرداد 1403
زمانی که در حال پیدا کردن یک شغل یا کار مناسب هستید؛ اولین قدم ایجاد یک رزومه قوی از توانمندیها است که بر اساس آن بتوانید نظر کارفرمایان را جلب کنید. به عنوان مثال، شما ممکن است مهارتهای فنی یا رشتهی تحصیلی خود را در رزومه بگنجانید. در این بین تفکر و مهارت تحلیلی یکی از مواردی است که کمتر به آن توجه میشود. در حالی که بسیاری از کارفرمایان برای جذب نیرو برای تفکر تحلیلی، اهمیت ویژهای قائل هستند که نوع خاصی از مهارتهای نرم شناخته میشود؛ مهارتی که میتوانید آن را از طریق تجربه و تفکر در خود ایجاد کنید. توسعه و برجسته کردن مهارتهای فردی شما به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات و مسائل، میتواند شما را در رسیدن به اهداف حرفهای و دستیابی به شغلی رضایتبخش، یاری کند. با توجه به این که اطلاعات زیادی در این زمینه وجود ندارد، در این مقاله تصمیم داریم تا این مهارتها را تعریف کنیم؛ توضیح دهیم که چرا این مهارتها مهم هستند، سپس برخی از اشکال کلیدی مهارتهای تحلیلی را فهرست میکنیم و توضیح میدهیم که چگونه میتوانید آنها را در رزومه خود برجسته کنید.
09 تير 1403
در محیطهای کاری مدرن، اتاقهای کنفرانس برای ارتباط، همکاری و بهرهوری بیشتر افراد بسیار مهم هستند. با پیشرفت تکنولوژی، روندهای فناوری اتاق کنفرانس برای حمایت از نیازهای کسبوکارهای مدرن روز به روز در حال پیشرفت است. فناوریهای مدرن از تنظیمات سنتی میکروفون و پروژکتورها فاصله گرفتهاند. امروزه انواع فناوریهای سمعی و بصری جزء ضروری اتاقهای کنفرانس مدرن هستند.
07 خرداد 1403
«غول دنیای استریم»، «بزرگترین شبکهی استریم جهان»، «انقلاب بیرحم دنیای رسانه» و «هیولای صنعت سینما» تنها بخشی از جملات توصیفی دربارهی شرکتی هستند که بازیگر نقش اول دنیای استریم ویدئو و تلویزیون است. انقلابی که چندین انقلاب بزرگ فناوری اخیر هم نتوانسته او را کنار بزند یا مانع از رشد سهم بازارش شود. معروفترین سرویس استریم فیلم جهان، با پخش دیویدیهای فیلم از طریق پست شروع به کار کرده ولی اکنون بیش از ۱۵ درصد کل پهنایباند اینترنت جهان را مصرف میکند و بیش از ۲۰۰ میلیون کاربر در ۱۹۰ کشور دنیا دارد. آیا این موفقیت یک شبه و یک ساله به دست آمده است؟ قطعا «خیر» و مانند هر کسبوکار دیگری، مسیری طولانی از آزمون و خطا، پیروزی و شکست، اشتباه و چالش را طی کرده تا امروز در نوک قله ایستاده است.
29 ارديبهشت 1403
یک روز پرانرژی و مشتاقانه در محل کار حاضر میشویم و روز دیگر، بیانگیزه و بیحوصله هستیم. شاید بتوانیم در سال، یک یا دو روز که احساس خستگی میکنیم را در خانه بمانیم و مرخصی بگیریم و ترجیح بدهیم بخوابیم یا سراغ تفریح و سرگرمی برای تغییر وضعیت روحیمان برویم ولی اگر روزهای زیادی بیحوصله هستیم؛ نمیتوانیم همیشه در مرخصی و فرار از کار باشیم. بهتر است دلایل این احساس بیانگیزگی در برخی روزها را بدانیم و به دنبال راهکارهای سادهای برای مقابله با آن باشیم.
16 ارديبهشت 1403
اشتباه کردن در محل کار، میتواند به شما در بهبود فرآیندهای شغلی خود و ایجاد اعتماد در میان همکارانتان کمک کند. همچنین، به اعضای تیم شما نشان میدهد که چگونه با اشتباهات خود برخورد میکنید و در این زمینه چقدر حرفهای هستید. یادگیری مراحل جبران اشتباهات در محل کار به کمک اعضای تیم و شناسایی دلایل اصلی بروز این اشتباهات، میتواند در جلوگیری از تکرار آنها در آینده جلوگیری کند. در این مقاله، دربارهی کارهایی که میتواند در محل کار، اشتباه باشند و شما انجامشان دادید صحبت میکنیم و بعد سراغ نکاتی برای جلوگیری از تکرار اشتباهات در آینده خواهیم گفت.
05 فروردین 1403
زبان بدن به تنهایی میتواند از شما فرد موفقتری بسازد. افراد مشهور و رهبران کسبوکارهای بزرگ دنیا، خیلی خوب میدانند چگونه از زبان بدن برای ارتباطات فردی و اجتماعی بهتر استفاده کنند؛ خود را فردی جذابتر نشان بدهند و تاثیرگذاری بیشتری روی افراد داشته باشند. افزایش مهارتها و قدرت زبان بدن، یکی از الزامات مدیران و رهبرانی است که میخواهند مهارتهای فردی را رشد داده و از هوش هیجانی خود برای تقویت ارتباطات کلامی استفاده کنند.هیچ راهکار یا دستورالعمل مشخصی برای استفاده از زبان بدن وجود ندارد. هر حرکت دست، حالت بدن یا چهره، میتواند دهها تفسیر داشته باشد و مخاطب شما، نتیجه متفاوتی بگیرد. همان حرکت دست، در هنگامی که با رئیستان صحبت میکنید؛ یک پیام دارد و هنگامی که با یک دوست قدیمی در حال پیادهروی و گپ زدن هستید؛ تفسیر و نشانه دیگری دارد.شما باید به شدت نسبت به زبان بدن و تغییر آن حساس و هوشیار باشید. طرز نشستن، ایستادن، چگونگی به کارگیری دستها، حالت قرارگیری پاها و بدن در زمان مکالمه با افراد دیگر، همگی پیامهایی دارند و باید مورد دقت و بازبینی قرار بگیرند.