26 تير 1400
تقریباً تمامی کارشناسان اقتصادی بر غیرخطی بودن تحولات و سیر حرکتی بازار در عصر حاضر اتفاق‌نظر دارند. به طوری که نمی‌توان رویدادهای آینده را پیش‌بینی کرد یا برایشان فرمول و معادلة مشخصی به دست آورد. فناوری‌ها با شتاب روزافزونی وارد زندگی بشر شده و بر پیچیدگی فرآیندها و درگیر شدن عوامل بیرونی و محیطی دیگر می‌افزایند و همزمان روال‌ها و رویکردهای سنتی را پس زده و تجربه‌های گذشته را بی‌ارزش می‌کنند. در این شرایط، رقابت و موفقیت برای کسب‌وکارها سخت‌تر و غیرقابل‌اعتمادتر می‌شود. هیچ مدیری نمی‌تواند با اطمینان همراه با تضمین دربارة آینده و رفتار بازار سخن بگوید و برای چالش‌های نامرئی، راهکارهای پیشگیرانه ارائه دهد. در این فضا، مدیریت خطرپذیری (Risk Management) یکی از رویکردهای نوینی است که می‌تواند به تقویت و اثربخشی یک کسب‌وکار کمک کرده و منجر به اتخاذ استراتژی‌ها و تصمیم‌های کلان مدیریتی شود که به موفقیت نزدیک‌تر هستند. اما وقتی صحبت از مدیریت خطرپذیری می‌شود؛ پای احتمال و عدم اطمینان به میان می¬آید و اینکه تا چه اندازه باید به سوی خطر رفت؟
26 تير 1400
وقتی پای هزینه‌های عملیاتی به میان می‌آید؛ محاسبات ابری کمک زیادی خواهد کرد. در حالت عادی راه‌اندازی یک سرویس جدید، هزینه‌های بسیاری به سیستم تحمیل می‌کند و اگر فرض کنیم توان پرداخت این هزینه‌ها و سرمایه‌گذاری بیشتر وجود داشته باشد؛ تازه باید منتظر بهره‌برداری و موفقیت این سرویس باشیم.
اگر سرویس جدید ناموفق باشد، سرمایه به هدر رفته، و انبوهی از مشکلات مانند کارکنان جدید، فضای اختصاص یافته و تجهیزات بدون استفاده پیش روی ما است؛ اما با محاسبات ابری می‌توان خیلی سریع سرویس‌های جدیدی با هزینه بسیار کمتر و بدون نیاز به سرمایه‌گذاری کلان راه‌اندازی کرد.
محاسبات ابری امکان توسعة پله‌ای یک کسب‌وکار را فراهم می‌کند و می‌تواند تضمینی برای موفقیت سرویس‌های جدید باشد. در ادامه نشان خواهیم داد چگونه محاسبات ابری در سال 2015 موجب موفقیت کسب‌وکارها و انجام سریع‌تر و با هزینه کمتر خدمات IT شده است.
26 تير 1400
آیوا؛ نامی که شاید برای متولدین اواسط دهة 1360 و دهة 1370 به بعد نامی ناشناخته و گنگ باشد و نهایتاً بتوانند به خاطر بیاورند در قدم‌زدن‌های خیابان جمهوری تهران چندین دستگاه ضبط و پخش صدا با این نام پشت ویترین فروشگاه‌ها دیده‌اند. اما متولدین دهه‌های 1340 و 1350 نوستالژی‌ها و خاطره‌های ناب و بکری با این برند و محصولات پیش‌رو و باکیفیت آن دارند؛ اولین لذت‌‌های شنیدن موسیقی را با دستگاه‌های این شرکت تجربه و لحظاتی یادگاری و جاودانه در زندگی‌شان ثبت کردند.
آیوا روزگاری نه چندان دور بزرگ‌ترین شرکت صوتی دنیا بود؛ حتا بالاتر از سونی و پاناسونیک. اما امروز فقط یک خاطره است. چون در یکم اکتبر سال 2002 توسط شرکت سونی خریداری شد و بعدها کم‌کم برند آیوا نیز از بین رفت.
شرکت آیوا یکی از شرکت‌های برجسته در صنعت محصولات صوتی شامل دستگاه‌های استریو پخش صدا، سیستم‌های استریو کوچک، مینی‌دیسک پلیرها، دستگاه پخش سی‌دی و نوار کاست و سیستم‌های پخش مخصوص اتومبیل‌ها بود.
26 تير 1400
زمان یکی از چالش‌های دایمی مدیران پرمشغله و مدیریت زمان یکی از دغدغه‌های دایمی ذهن‌هایی که به بهره‌وری بیشتر می‌اندیشند و از خود انتظار بالاتری دارند. مدیریت زمان فقط به انجام دادن تعدادی کار در یک مدت زمان مشخص و تعیین شده محدود نمی‌شود بلکه دستاوردهایی مانند بالا رفتن اعتماد به نفس و موفقیت در دستیابی به اهداف دارد.
مدیری که بتواند زمان را در اختیار و کنترل خود بگیرد و کار عقب افتاده یا فراموش شده نداشته باشد؛ بهطور خودکار از اعتماد به نفس بیشتری برای انجام کارهای بعدی برخوردار است و می‌تواند با تمرکز روی اهدافش آنها را شدنی و دست‌یافتنی کند.
اما مدیران که دایم در حال دویدن به دنبال کارهای عقب افتاده هستند و با یک هراس همیشگی برای نرسیدن به یک قرار و جلسه رسمی یا تحویل ندادن محصول و خدمات یا کم آوردن زمان در پایان روز همراه هستند؛ حتی اگر کل 24 ساعت شبانه‌روز را تلاش کنند اما از بهره‌وری و اعتماد به نفس سود نمی‌برند و از موفقیت دورتر می‌شوند. در این مقاله به 10 تکنیک برای مدیریت بهتر زمان اشاره می‌کنیم.
26 تير 1400
همة ما با IQ یا هوش عقلانی آشنا هستیم. اما به جز IQ چه نوع هوش‌های شناخته شدة دیگری برای انسان وجود دارد و هریک چه کاربردهایی دارند؟ یک مدیر باید چه نوع هوش‌هایی داشته باشد تا بتواند از پس تمام مهارت‌های لازم مدیریتی در یک شرکت یا سازمان برآید؟ مدیرانی که از چندین هوش با ضریب بالا برخوردار باشند، درک و تصور بهتری از مسائل مختلف دارند و با دیدی بازتر و جزئی‌نگرتر می‌توانند به حل مشکلات و یافتن راه‌کارها و در نتیجه مدیریت و راهبری بهتر سیستم برسند.
26 تير 1400
برای موفقیت در یک کسب‌وکار، ایده مهم‌تر است یا اجرا؟ شاید هم هیچ‌کدام؛ پیدا کردن یک سرمایه‌گذار تضمین موفقیت باشد؟ این روزها در ایران «استارت‌آپ» یک موج، ترند و شغل شده است. روزانه ده‌ها خبر درباره استارت‌آپ‌های جدید ایرانی می‌شنویم و صدها ایده رونمایی می‌شود و برنامه‌های استارت‌آپ‌ویکند در گوشه و کنار در حال برگزاری هستند. بیایید نگاهی دقیق‌تر به یک تاریخچه و مسیر حرکتی استارت‌آپ چند سال گذشته دنیا و یک شرکت بسیار موفق چند میلیاردی امروز بیندازیم که درس‌ها و نکات ظریف بسیاری در دل خودش نهفته دارد و شاید کلید طلایی موفقیت یکی از همین استارت‌آپ‌های وطنی باشد.
26 تير 1400
امروزه بسياري از مطالعات پژوهشگران علم مديريت در راستاي افزايش اثربخشي و كارآمدي فعاليت‌ها، به سمت تيم‌هاي كاري سوق يافته است. تشكيل تيم‌هاي كاري كارآمد و تعريف پروژه‌هاي مختلف براي تيم‌ها، با توجه به توان و تخصص آنها، اصلي گريزناپذير در مديريت و كنترل فرايندها، و فعاليت‌هاي كاري است. اعتقاد اساسی در تحول سازمان‌ها بر این است که تیم‌های کاری بنيان اصلی سازمان هستند و زمانی این تیم‌ها موثر خواهند بود که بتوانند فرهنگ، فرآیندها، سیستم‌ها و روابط‌شان را مدیریت کنند. تیم‌ها و کار تیمی مهمترین مواردی هستند که در سازمان‌های امروزی اتفاق می‌افتند .
26 تير 1400
در طول تاریخ مدیران باهوش و نابغه‌ای را سراغ داریم که پس از رسیدن به قله‌های موفقیت و پیروزی؛ به یک‌باره طعم شکست را چشیدند و به پایین پرت شدند. اینکه این مدیران دوباره توانستند موفقیت را در آغوش بگیرند یا خیر؟! موضوع دیگری است اما ما می‌خواهیم به جواب این سوال برسیم که «چرا افراد باهوشی که راه موفقیت را می‌دانستند؛ شکست خوردند؟».
26 تير 1400
همة کارشناسان، لینکدین را یک شبکه اجتماعی موفق، رو به رشد، سودده و نمونة کاملی از شرکت‌های نوپای دهة اخیر دنیای فناوری می‌شناسند. بهترین دلیل برای این ادعا، خریداری شدنش توسط مایکروسافت با قیمتی گران است که همه را شوکه کرد.
مایکروسافت در سال‌های اخیر وضع رو به راه مالی ندارد و از چندین جبهه تهدید می‌شود؛ پس چرا باید برای یک شبکه اجتماعی این‌قدر هزینه کند؟
چه اتفاقی می‌افتد که یک شرکت استارت‌آپی قیمتی ۵.۵ برابر یاهو پیدا می‌کند؟ در ادامه برایتان خواهیم گفت چگونه مدیران یاهو به استخدام لینکدین درآمدند و ارزش این شبکه اجتماعی را به جایی رساندند که به نقل از تحلیل‌گران وال‌استریت رشدی ۱۹ درصدی را هر سال تجربه می‌کند
26 تير 1400
دربارة «مدیریت منابع انسانی» زیاد شنیده و خوانده‌ایم اما شاید هنوز جنبه‌های مهمی از این علم و نقش مدیریتی در سایه باشند. آیا مدیریت منابع انسانی فقط مختص سازمان‌های متوسط و بزرگ است و کسب‌وکارهای کوچک به این نقش مدیریتی نیازی ندارند؟ آیا مدیریت منابع انسانی به دنبال کار کشیدن بیشتر از نیروها و کارمندان است؟ آیا مدیریت منابع انسانی یک واحد مستقل سازمانی است یا بخشی از وظایف مدیرعامل تعریف می‌شود؟ آیا واحد مدیریت منابع انسانی فقط یک واحد ستادی و تدارکاتی است یا اینكه باید درگیر تصمیم‌های استراتژیکی شود؟
