26 تير 1400
اگر بخواهیم فهرستی از بزرگ‌ترین شرکت‌های ورشکسته دنیای آی‌تی و فناوری تهیه کنیم؛ بی‌گمان نام «ناول» را باید جزو اولین برندها بیاوریم چون یک شرکت بزرگ و معروف تجاری با محصولاتی مجهز به فناوری‌های برجسته و گسترده بود که اکنون در حال فراموشی از یادها است. اگرچه داستان سقوط ناول با داستان سقوط دیگر شرکت‌های آی‌تی همانند و آشنا است ولی جالب و جذاب است و درس‌ها و عبرت‌های مهمی دارد. دلایلی که هریک می‌توانستند یک شرکت بزرگ را به ورطه نابودی بکشانند، همزمان به سراغ ناول رفتند و این شرکت را وارد یک دوره طولانی‌مدت تنزل و سقوط کردند.
26 تير 1400
بسیاری از کسب‌وکارها در اولین روزهای اپیدمی کروناویروس، تصور می‌کردند با یک بحران موقت و کوتاه‌مدت روبرو هستند و پس از چند هفته، دوباره همه‌چیز به روال گذشته برمی‌گردد.
اما طولانی شدن دوران قرنطینه و بعد رفع محدودیت‌ها با رعایت پروتکل‌ها و دستورالعمل‌های بهداشتی، موجی از ناامیدی را به سوی مدیران و صاحبان این کسب‌وکارها روانه کرد.
صاحبان مشاغل در سراسر دنیا فهمیدند با یک بحران بزرگ و طولانی‌مدت چند ساله روبرو هستند و گریزی از زندگی و ادامه کارها در کنار ویروس کرونا ندارند.
اکنون، وقت تصمیم‌گیری‌های بزرگ و کلیدی است. حالا که مشخص شده این ویروس مهلک نه قصد رفتن دارد و نه مهارشدنی است؛ کسب‌وکارهای بزرگ و کوچک باید از خواب‌آلودگی و دست روی دست گذاشتن خارج شوند و برای آینده طرح‌ریزی و برنامه‌ریزی کنند.
26 تير 1400
می‌گویند کلمه Xiaomi در زبان چینی به معنای «ارزن» یا «برنج کوچک» است. بسیاری از کارشناسان اعتقاد دارند دلیل انتخاب این نام، ارائه محصولات کوچک، کاربردی و مقرون‌به‌صرفه توسط این شرکت چینی است اما این روزها شیائومی نه یک «ارزن» بلکه یک کوه بزرگ و بلند در سرزمین فن¬آوری است. براساس برخی گزارش‌ها، شیائومی سومین فروشنده بزرگ اسمارت‌فون در دنیا است. یعنی پس از اپل و سامسونگ، شیائومی کنترل بازار را در دست گرفته است. اما چگونه یک شرکت با سابقه‌ای تک رقمی توانست غول‌های بزرگی در بازار مانند اچ‌تی‌سی، موتورولا، نوکیا، آلکاتل، ال‌جی، سونی و غیره را شکست بدهد؟
26 تير 1400
در علم مدیریت، مدیر و رهبر یک شرکت یا تیم را فردی عقل‌گرا، منضبط، برنامه‌ریز، ساختارمحور و منطقی تعریف می‌کنند که هیچ‌گونه تصمیم احساسی و هیجانی نمی‌گیرد. در مهارت‌های مدیریت نیز سعی می‌کنند نحوه کنترل و مدیریت احساسات را آموزش بدهند. اما در سال‌های اخیر و علم مدیریت نوین با گونه جدیدی از مدیریت مواجه هستیم به نام «مدیریت احساسی». گزارش‌ها و تحلیل رفتارهای بزرگ‌ترین و موفق‌ترین مدیران دهه اخیر نشان می‌دهد رهبران شرکت‌های بزرگ بیشتر به سوی یک مدیریت احساسی رو آورده‌اند و سعی کردند از هوش هیجانی و احساسات خود نیز در اصول مدیریت کمک بگیرند.
تحقیقات نشان می‌دهند که وضعیت احساسی یک رهبر کسبوکار، می‌تواند بر تمام اعضای سازمان تأثیر بگذارد. رفتار احساسی یک مدیر تأثیری زنجیروار دارد که نه‌تنها اخلاقیات بلکه بهره‌وری و کارایی کل تیم را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد.
26 تير 1400
همیشه نباید اپل و مایکروسافت باشید تا موفق خطاب شوید. همیشه نیازی نیست یک میلیارد کاربر داشته باشید و شرکتی چند ده میلیاردی در بازار بورس را اداره کنید تا جزو فهرست موفق‌ترین شرکت‌های دنیا قرار گیرید. موفقیت تعریف خاصی ندارد. همین‌که اپلیکیشن شما تنها برای چند ثانیه قطع شود و روی کل دنیا تاثیر بگذارد، شما فرد و شرکت موفقی هستید. کافی است ایده و خلاقیتی را خوب پیاده‌سازی کنید تا صدها نفر دیگر از روی شما کپی کنند و دنباله راه شما را بگیرند. اجازه بدهید کمی درباره تلگرام صحبت کنیم و اینکه چرا موفق است، در حالی‌که از بسیاری رسانه‌های اجتماعی کاربران کمتری دارند و هیچ روش کسب‌وکاری یا درآمدزایی ندارند
26 تير 1400
شاید شما هم این اصل معروف بازاریابی را در کتابی یا جایی خوانده باشید: «مردم بر اساس احساس خرید می‌کنند و سپس تصمیمات اتخاذ‌شده را بر مبنای منطق توجیه می‌کنند.» این اصل در بسیاری از کتاب‌ها و مقالات بازاریابی ذکر شده و در بازاریابی «انگیزشی» یک اصل اساسی و محوری است. چه چیزهایی «احساس» مردم یا خریداران را برانگیخته می‌کند؟ مشوق‌های مردم برای خرید کدام‌ها هستند؟ چگونه می‌توان نیازهای اولیه بازار و مشتریان را درک کرد و بعد به دنبال رفع آن‌ها بود؟ چرا گاهی اوقات برای بازاریابی هزینه‌های گزافی می‌کنیم ولی ثمربخش نیست؟
26 تير 1400
اولین شرکتی که ایده سفارش تاکسی با اپلیکیشن را مطرح و پیاده‌سازی کرد، شرکت اوبر بود. نام «اوبر» (به انگلیسی uber) ریشه در لغات آلمانی دارد (über) و به معنی فوق‌العاده یا superاست.
این شرکت در سال ۲۰۰۹ در شهر سان‌فرانسیسکو تاسیس شد. ایده شکل‌گیری اوبر این بود که هر فردی در هر نقطه‌ای از شهر است بتواند تنها با فشردن یک گزینه روی گوشی تلفن همراه به نزدیک‌ترین تاکسی و راننده دسترسی یافته و مسافرت‌های درون‌شهری خود را انجام دهد.
این ایده در شرایطی مطرح شد که هنوز بازار اسمارت‌فون‌ها به شکل فعلی که می‌شناسیم نبود و بسیاری از مردم هنوز از گوشی‌های تلفن همراه قدیمی استفاده می‌کردند؛ بسترهای اینترنتی و ارتباطی چنان گسترده نشده و شبکه‌های موبایل 3G حاکم بودند.
اما تراویس کالانیاک و گرت کمپ؛ موسسان اوبر برای ده سال بعد برنامه‌ریزی می‌کردند و نمی‌خواستند خیلی سریع به سود و موفقیت برسند.
26 تير 1400
یک باور عمومی می‌گوید افراد موفق ضریب هوشی (IQ) بالاتری دارند و باهوش هستند. به نظر می‌رسد یکی از عوامل موفقیت در کسب‌وکارها دارا بودن هوشمندی بیشتر باشد. روزانه هزاران مقاله درباره تقویت ذهن و IQ منتشر می‌شود و به مردم آموزش می‌دهند چگونه کارهای خود را هوشمندتر انجام دهند تا در زندگی و تجارت موفق‌تر باشند اما تحقیقات جدید نشان می‌دهد هوش هیجانی (EQ) نیز نقش به‌سزایی در موفقیت افراد دارد و شاید از IQ هم مهم‌تر است. یک روان‌شناس اصرار دارد اگر شما دایم به دنبال هوشمندی بیشتری هستید تا موفق‌تر شوید، وقت خود را تلف می‌کنید.
26 تير 1400
تحقیقات جدید نشان می‌دهد یکی از روش‌های افزایش بهره‌وری و تمرکز کارمندان در محل کار، اصلاح الگوی خواب آن‌ها است. شرکت‌های پیشرو و فناوری‌محور در سراسر جهان، رویکردها و راه‌کارهای متفاوتی برای جبران کسری خواب کارمندان‌شان در پیش گرفتند که برخی واقعا جالب و شاید تأمل‌برانگیز هستند. آخرین نمونه، راه‌اندازی اتاق‌های چرت در شرکت‌های ژاپنی و الزام کارمندان به خواب نیم‌روز است.
26 تير 1400
برخی از مدیران پیرو تئوری استخدام افراد خلاق و مبدع هستند و اعتقاد دارند باید شرکت‌ها از افراد با ذهن‌های بسته، سنتی و غیرمولد خالی شوند.
برعکس این نظریه؛ برخی دیگر از کسبوکار به دنبال افزایش خلاقیت در محیط کار و پرورش کارمندانی با ذهن‌های خلاق هستند. آن‌ها اعتقاد دارند خلاقیت یک کالای وارداتی نیست و نباید منتظر ورود آن به درون کسبوکار بود؛ بلکه باید فرآیندی مولد و درون‌زا باشد.
برخی از کارمندان به طور ذاتی منحصربه‌فرد و با ایده‌هایی ناب و ویژه هستند اما به این معنی نیست که دیگر کارمندان خلاقیت کمتری دارند یا اینکه باید آن‌ها را اخراج کرد.
هر فردی توانایی‌هایی دارد که باید زمینه و شرایط شکوفا شدن آن مهیا شود. اجازه بدهید سراغ چندین ترفند ساختن کارمندان خلاق‌تر با ذهن‌هایی پویاتر برویم:
