بایگانی نوشته‌ها

اگر بخواهیم فهرستی از بزرگ‌ترین شرکت‌های ورشکسته دنیای آی‌تی و  فناوری تهیه کنیم؛ بی‌گمان نام «ناول» را باید جزو اولین برندها بیاوریم  چون یک شرکت بزرگ و معروف تجاری با محصولاتی مجهز به فناوری‌های برجسته و  گسترده بود که اکنون در حال فراموشی از یادها است. اگرچه داستان سقوط ناول  با داستان سقوط دیگر شرکت‌های آی‌تی همانند و آشنا است ولی جالب و جذاب است  و درس‌ها و عبرت‌های مهمی دارد. دلایلی که هریک می‌توانستند یک شرکت بزرگ  را به ورطه نابودی بکشانند، همزمان به سراغ ناول رفتند و این شرکت را وارد  یک دوره طولانی‌مدت تنزل و سقوط کردند.

هر دو اتاقک هوای گرم و هوای سرد می‌توانند وعده‌ها و بهره‌وری در  سیستم سرمايشي مراکزدادة سنتی را تحقق ببخشند. در حالی که در هر دو رویکرد  با کمترین تداخل هوای گرم و سرد روبرو هستیم، اما در عمل این دو روش با  تفاوت‌هایی در پیاده‌سازی و اجرا روبرو هستند که با توجه به محیط خاص هر  مرکزداده، PUE و ساعت‌های مود اکونومایزر قابل توجه خواهند بود. انتخاب  اتاقک گرم نسبت به اتاقک سرد مي¬تواند تا ۱۵ درصد در PUE صرفه‌جویی داشته  باشد البته در مواردی استفاده از اتاقک سرد بهترین گزینه است. در این  مقاله، می‌خواهیم هر دو رویکرد را مورد بررسی قرار دهیم و دلایل انتخاب  هریک را برای مراکز داده توضيح دهيم.

 بسیاری از کسب‌وکارها در اولین روزهای اپیدمی کروناویروس، تصور می‌کردند با یک بحران موقت و کوتاه‌مدت روبرو هستند و پس از چند هفته، دوباره همه‌چیز به روال گذشته برمی‌گردد.

اما طولانی شدن دوران قرنطینه و بعد رفع محدودیت‌ها با رعایت پروتکل‌ها و دستورالعمل‌های بهداشتی، موجی از ناامیدی را به سوی مدیران و صاحبان این کسب‌وکارها روانه کرد.

صاحبان مشاغل در سراسر دنیا فهمیدند با یک بحران بزرگ و طولانی‌مدت چند ساله روبرو هستند و گریزی از زندگی و ادامه کارها در کنار ویروس کرونا ندارند.

اکنون، وقت تصمیم‌گیری‌های بزرگ و کلیدی است. حالا که مشخص شده این ویروس مهلک نه قصد رفتن دارد و نه مهارشدنی است؛ کسب‌وکارهای بزرگ و کوچک باید از خواب‌آلودگی و دست روی دست گذاشتن خارج شوند و برای آینده طرح‌ریزی و برنامه‌ریزی کنند.

قطعی برق همچنان یکی از بزرگ‌ترین مشکلات و چالش‌های زیرساخت‌های شبکه و آی‌تی در سراسر جهان است. طبق نظرسنجی اخیر موسسه Uptime، حدود ۳۶ درصد خاموشی‌های سرویس‌های عمومی جهان از ژانویه ۲۰۱۶ به این طرف را به علت خرابی‌های مربوط به برق و انرژی تاسیسات است.

تعجب‌آورتر اینکه بیش از ۸۰ درصد شرکت‌کنندگان در این نظرسنجی اعتقاد دارند که قطعی برق قابل پیشگیری است.

پس، چرا مراکزداده نمی‌توانند از خرابی‌های فاجعه‌بار قطعی برق جلوگیری کنند؟ یا چرا مدیران شبکه‌های کامپیوتری و زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات سراغ راهکارها و رویکردهای حل مشکل قطعی برق نمی‌روند؟

چون ضرورت سرمایه‌گذاری روی سیستم‌های یوپی‌اس (Uninterruptable Power Supply) را درک نکردند و تصور می‌کنند UPS یک دستگاه اضافی در کنار سرورها و رک‌ها است.

دلیل دیگر می‌تواند استفاده از سیستم‌های یوپی‌اس قدیمی و عدم ارتقای این دستگاه‌ها برای ده‌ها سال باشد.

 ۲۰ سال در حوزة فناوری به اندازة ۱۰۰ سال در دیگر حوزه‌ها است. اثبات این گفته، تغییرات کلی و قابل توجه در نگرش و رویکردهای یک کسب‌وکار طی یک سال در بخش فناوری اطلاعات می¬تواند باشد. هر کسب‌وکاری در طول سال باید به این موضوع بیندیشد که چگونه کسب‌وکار خود را توسعه داده و آن را مقیاس‌پذیر کند و همچنین چگونه فناوری‌ها و رویکردهای جدید را در سطوح مختلف، عملیاتی سازد. پس از آن باید کم‌کم و به تدریج فناوری‌های جدید را به همراه رشد نمایی اطلاعات، وارد سیستم کند و محتوایی پویا برای رانش کسب‌وکار به سوی جلو تدارک ببیند. با این شرایط، تصور می‌کنید مرکز دادة کسب‌وکار شما پس از ۲۰ سال کجا خواهد بود و از چه فناوری‌ها یا تجهیزاتی استفاده خواهد کرد؟

سوال اصلی این است: استراتژی شما برای زنده ماندن مرکز داده‌تان در ۱۰ یا ۲۰ سال آینده چیست؟

می‌گویند کلمه Xiaomi در زبان چینی به معنای «ارزن» یا «برنج کوچک»  است. بسیاری از کارشناسان اعتقاد دارند دلیل انتخاب این نام، ارائه   محصولات کوچک، کاربردی و مقرون‌به‌صرفه توسط این شرکت چینی است اما این  روزها شیائومی نه یک «ارزن» بلکه یک کوه بزرگ و بلند در سرزمین فن¬آوری  است. براساس برخی گزارش‌ها، شیائومی سومین فروشنده بزرگ اسمارت‌فون در دنیا  است. یعنی پس از اپل و سامسونگ، شیائومی کنترل بازار را در دست گرفته است.  اما چگونه یک شرکت با سابقه‌ای تک رقمی توانست غول‌های بزرگی در بازار  مانند اچ‌تی‌سی، موتورولا، نوکیا، آلکاتل، ال‌جی، سونی و غیره را شکست  بدهد؟

در علم مدیریت، مدیر و رهبر یک شرکت یا تیم را فردی عقل‌گرا، منضبط، برنامه‌ریز، ساختارمحور و منطقی تعریف می‌کنند که هیچ‌گونه تصمیم احساسی و هیجانی نمی‌گیرد. در مهارت‌های مدیریت نیز سعی می‌کنند نحوه کنترل و مدیریت احساسات را آموزش بدهند. اما در سال‌های اخیر و علم مدیریت نوین با گونه جدیدی از مدیریت مواجه هستیم به نام «مدیریت احساسی». گزارش‌ها و تحلیل رفتارهای بزرگ‌ترین و موفق‌ترین مدیران دهه اخیر نشان می‌دهد رهبران شرکت‌های بزرگ بیشتر به سوی یک مدیریت احساسی رو آورده‌اند و سعی کردند از هوش هیجانی و احساسات خود نیز در اصول مدیریت کمک بگیرند.

تحقیقات نشان می‌دهند که وضعیت احساسی یک رهبر کسب‌و‌کار، می‌تواند بر تمام اعضای سازمان تأثیر بگذارد. رفتار احساسی یک مدیر تأثیری زنجیروار دارد که نه‌تنها اخلاقیات بلکه بهره‌وری و کارایی کل تیم را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد.

همیشه نباید اپل و مایکروسافت باشید تا موفق خطاب شوید.  همیشه نیازی نیست یک میلیارد کاربر داشته باشید و شرکتی چند ده میلیاردی  در بازار بورس را اداره کنید تا جزو فهرست موفق‌ترین شرکت‌های دنیا قرار  گیرید.  موفقیت تعریف خاصی ندارد. همین‌که اپلیکیشن شما تنها برای چند ثانیه قطع  شود و روی کل دنیا تاثیر بگذارد، شما فرد و شرکت موفقی هستید.  کافی است ایده و خلاقیتی را خوب پیاده‌سازی کنید تا صدها نفر دیگر از روی  شما کپی کنند و دنباله راه شما را بگیرند.  اجازه بدهید کمی درباره تلگرام صحبت کنیم و اینکه چرا موفق است، در  حالی‌که از بسیاری رسانه‌های اجتماعی کاربران کمتری دارند و هیچ روش  کسب‌وکاری یا درآمدزایی ندارند

مراکزداده بزرگ دنیا از زیرساخت‌ها، ساختار، نیروی انسانی و مهارت‌های متفاوتی سود می‌برند. این مراکزداده در بسیاری از جنبه‌ها پیشروی بازار هستند و مدرن‌ترین استراتژی‌ها و متدهای فنی و مهارتی را پیاده‌سازی کردند.

بنابراین، مدیران شبکه و مراکزداده کوچک می‌توانند با کنکاش در مراکزداده بزرگ و الگوی دنیا، درس‌های بزرگی بیاموزند و موفقیت خود را سرعت بخشند.

مثلا، شرکتی مانند اشنایدر الکتریک، بیش از ۸۰۰ نفر در ۱۰۰ مرکزداده بزرگ دنیا دارد. پس، این شرکت آموختنی‌های زیادی برای دیگران خواهد داشت. در این مطلب به سراغ چند درس بزرگ می‌رویم که از چنین شرکت‌هایی باید بیاموزیم.

بسیاری از مراکزداده ورشکسته یا از بازار رانده شده، نه به خاطر مشکلات فنی یا عدم توانایی در ارائه سرویس‌های به‌روز، بلکه به خاطر عدم توانایی در تامین هزینه‌های نگهداری و عملیاتی مرکزداده، تعطیل شدند. هزینه‌های عملیاتی یکی از چالش‌های اصلی برای هر مرکزداده‌ای است و شرکت‌های بزرگ سعی می‌کنند با برنامه‌ریزی، استراتژی و در پیش گرفتن راهكارها و فناوری‌هایی، آن را کاهش دهند.
خوشبختانه، همیشه راهکارهای کاهش هزینه‌های عملیاتی یک مرکز داده سخت، پیچیده و بزرگ نیستند. با مطالعه روی ۱۰۰ مرکزداده بزرگ در جهان، می‌توان دریافت که همگی از ۵ روش زیر برای کاهش هزینه‌های جاری خود بهره گرفتند.