بایگانی نوشته‌ها

 ۲۰ سال در حوزة فناوری به اندازة ۱۰۰ سال در دیگر حوزه‌ها است. اثبات این گفته، تغییرات کلی و قابل توجه در نگرش و رویکردهای یک کسب‌وکار طی یک سال در بخش فناوری اطلاعات می¬تواند باشد. هر کسب‌وکاری در طول سال باید به این موضوع بیندیشد که چگونه کسب‌وکار خود را توسعه داده و آن را مقیاس‌پذیر کند و همچنین چگونه فناوری‌ها و رویکردهای جدید را در سطوح مختلف، عملیاتی سازد. پس از آن باید کم‌کم و به تدریج فناوری‌های جدید را به همراه رشد نمایی اطلاعات، وارد سیستم کند و محتوایی پویا برای رانش کسب‌وکار به سوی جلو تدارک ببیند. با این شرایط، تصور می‌کنید مرکز دادة کسب‌وکار شما پس از ۲۰ سال کجا خواهد بود و از چه فناوری‌ها یا تجهیزاتی استفاده خواهد کرد؟

سوال اصلی این است: استراتژی شما برای زنده ماندن مرکز داده‌تان در ۱۰ یا ۲۰ سال آینده چیست؟

می‌گویند کلمه Xiaomi در زبان چینی به معنای «ارزن» یا «برنج کوچک»  است. بسیاری از کارشناسان اعتقاد دارند دلیل انتخاب این نام، ارائه   محصولات کوچک، کاربردی و مقرون‌به‌صرفه توسط این شرکت چینی است اما این  روزها شیائومی نه یک «ارزن» بلکه یک کوه بزرگ و بلند در سرزمین فن¬آوری  است. براساس برخی گزارش‌ها، شیائومی سومین فروشنده بزرگ اسمارت‌فون در دنیا  است. یعنی پس از اپل و سامسونگ، شیائومی کنترل بازار را در دست گرفته است.  اما چگونه یک شرکت با سابقه‌ای تک رقمی توانست غول‌های بزرگی در بازار  مانند اچ‌تی‌سی، موتورولا، نوکیا، آلکاتل، ال‌جی، سونی و غیره را شکست  بدهد؟

در علم مدیریت، مدیر و رهبر یک شرکت یا تیم را فردی عقل‌گرا، منضبط، برنامه‌ریز، ساختارمحور و منطقی تعریف می‌کنند که هیچ‌گونه تصمیم احساسی و هیجانی نمی‌گیرد. در مهارت‌های مدیریت نیز سعی می‌کنند نحوه کنترل و مدیریت احساسات را آموزش بدهند. اما در سال‌های اخیر و علم مدیریت نوین با گونه جدیدی از مدیریت مواجه هستیم به نام «مدیریت احساسی». گزارش‌ها و تحلیل رفتارهای بزرگ‌ترین و موفق‌ترین مدیران دهه اخیر نشان می‌دهد رهبران شرکت‌های بزرگ بیشتر به سوی یک مدیریت احساسی رو آورده‌اند و سعی کردند از هوش هیجانی و احساسات خود نیز در اصول مدیریت کمک بگیرند.

تحقیقات نشان می‌دهند که وضعیت احساسی یک رهبر کسب‌و‌کار، می‌تواند بر تمام اعضای سازمان تأثیر بگذارد. رفتار احساسی یک مدیر تأثیری زنجیروار دارد که نه‌تنها اخلاقیات بلکه بهره‌وری و کارایی کل تیم را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد.

همیشه نباید اپل و مایکروسافت باشید تا موفق خطاب شوید.  همیشه نیازی نیست یک میلیارد کاربر داشته باشید و شرکتی چند ده میلیاردی  در بازار بورس را اداره کنید تا جزو فهرست موفق‌ترین شرکت‌های دنیا قرار  گیرید.  موفقیت تعریف خاصی ندارد. همین‌که اپلیکیشن شما تنها برای چند ثانیه قطع  شود و روی کل دنیا تاثیر بگذارد، شما فرد و شرکت موفقی هستید.  کافی است ایده و خلاقیتی را خوب پیاده‌سازی کنید تا صدها نفر دیگر از روی  شما کپی کنند و دنباله راه شما را بگیرند.  اجازه بدهید کمی درباره تلگرام صحبت کنیم و اینکه چرا موفق است، در  حالی‌که از بسیاری رسانه‌های اجتماعی کاربران کمتری دارند و هیچ روش  کسب‌وکاری یا درآمدزایی ندارند

مراکزداده بزرگ دنیا از زیرساخت‌ها، ساختار، نیروی انسانی و مهارت‌های متفاوتی سود می‌برند. این مراکزداده در بسیاری از جنبه‌ها پیشروی بازار هستند و مدرن‌ترین استراتژی‌ها و متدهای فنی و مهارتی را پیاده‌سازی کردند.

بنابراین، مدیران شبکه و مراکزداده کوچک می‌توانند با کنکاش در مراکزداده بزرگ و الگوی دنیا، درس‌های بزرگی بیاموزند و موفقیت خود را سرعت بخشند.

مثلا، شرکتی مانند اشنایدر الکتریک، بیش از ۸۰۰ نفر در ۱۰۰ مرکزداده بزرگ دنیا دارد. پس، این شرکت آموختنی‌های زیادی برای دیگران خواهد داشت. در این مطلب به سراغ چند درس بزرگ می‌رویم که از چنین شرکت‌هایی باید بیاموزیم.

بسیاری از مراکزداده ورشکسته یا از بازار رانده شده، نه به خاطر مشکلات فنی یا عدم توانایی در ارائه سرویس‌های به‌روز، بلکه به خاطر عدم توانایی در تامین هزینه‌های نگهداری و عملیاتی مرکزداده، تعطیل شدند. هزینه‌های عملیاتی یکی از چالش‌های اصلی برای هر مرکزداده‌ای است و شرکت‌های بزرگ سعی می‌کنند با برنامه‌ریزی، استراتژی و در پیش گرفتن راهكارها و فناوری‌هایی، آن را کاهش دهند.
خوشبختانه، همیشه راهکارهای کاهش هزینه‌های عملیاتی یک مرکز داده سخت، پیچیده و بزرگ نیستند. با مطالعه روی ۱۰۰ مرکزداده بزرگ در جهان، می‌توان دریافت که همگی از ۵ روش زیر برای کاهش هزینه‌های جاری خود بهره گرفتند.

شاید شما هم این اصل معروف بازاریابی را در کتابی یا جایی خوانده  باشید: «مردم بر اساس احساس خرید می‌کنند و سپس تصمیمات اتخاذ‌شده را بر  مبنای منطق توجیه می‌کنند.»  این اصل در بسیاری از کتاب‌ها و مقالات بازاریابی ذکر شده و در بازاریابی  «انگیزشی» یک اصل اساسی و محوری است. چه چیزهایی «احساس» مردم یا خریداران  را برانگیخته می‌کند؟  مشوق‌های مردم برای خرید کدام‌ها هستند؟ چگونه می‌توان نیازهای اولیه بازار  و مشتریان را درک کرد و بعد به دنبال رفع آن‌ها بود؟ چرا گاهی اوقات برای  بازاریابی هزینه‌های گزافی می‌کنیم ولی ثمربخش نیست؟

در سال ۲۰۲۰ محبوبیت رایانش ابری به اوج خود می‌رسد. می‌توانیم بگوییم  این فناوری به بالاترین سطح پختگی و تکامل خود می‌رسد. اکوسیستم خدمات ابری  به طور کامل ایجاد شده و همه کسب‌وکارها دارند روی ابرها راه می‌روند یا  رویای ابری شدن را در سر می‌پرورانند. در این دوره؛ دیگر شرکتی یا سیاستی  مخالف رایانش ابری وجود ندارد و سرویس‌دهنده‌ها به دنبال ارایه خدماتی  متمایز و انعطاف‌پذیر البته با امنیت بالاتر هستند. اگر هنوز جزو مدیرانی  هستید که درباره استفاده از خدمات ابری تردید دارند یا تصور و چشم‌انداز  درستی از آینده رایانش ابری ندارید؛ شما را به خواندن ۵ پیش‌بینی جذاب و  هیجان‌انگیز درباره آینده این فناوری دعوت می‌کنیم.

دنیا در حال حرکت به سوی فناوری و پلتفرم‌های اج کامپیوتینگ است.  کسب‌وکارها و برنامه‌های کاربردی جدید نیاز دارند تا در محل، اطلاعات را  ذخیره‌سازی و پردازش کنند.  انواع سرویس‌های ابری و اینترنت اشیا بی‌درنگ طی سال‌های اخیر راه‌اندازی  شده است که مستلزم استقرار تجهیزات مراکز داده در لبه شبکه هستند.  مراکز داده ماژولار و میکرو، مراکزداده پاسخی به این نیاز بازار هستند. اما  این روزها مدیران شبکه و مراکزداده با گسترش روزافزون درخواست‌ها برای نصب  تجهیزات مرکزداده در لبه شبکه مواجه شدند.  نصب مراکزداده در لبه شبکه به الزامات و رعایت یک سری استانداردها نیازمند  است. در بحث خنک‌سازی این تجهیزات باید به شکل ویژه‌ای راهکارهای مناسبی را  انتخاب کرد.

وقتی می‌خواهید در یک فضای خالی شروع به ساختن مرکزداده کنید، تنها یک  فرصت دارید تا بهترین معماری و استقرار تجهیزات مرکزداده را پیاده‌سازی  کنید.  در طراحی مرکزداده هیچ‌گونه محدودیتی ندارید و می‌توانید مطابق استانداردها  و نیاز خودتان، فضای خالی را با انواع رک‌ها، سیستم‌هاي سرمايشي، کابل‌ها و  تجهیزات شبکه چینش کنید.