26 تير 1400
چگونه می‌توان یک مرکز داده را اطمینان‌پذیر کرد؟ چه سطحی از افزونگی برای یک مرکز داده کافی است؟
مدیران مراکز داده باید بتوانند به این دو پرسش روشن و واضح پاسخ دهند و درک درستی از این دو عامل حیاتی داشته باشند چون خرابی یک دستگاه یا قطعی برق یک واحد رک می‌تواند خسارات و ضررهای غیرقابل‌تصوری به وجود بیاورد.
منظور از خرابی می‌تواند قطعی برق، خرابی تجهیزات، بلایای طبیعی، خطای انسانی، آتش‌سوزی، سیل و خرابی‌های فیزیکی یا علل متعدد و گسترده دیگری باشد.
خرابی می‌تواند به از دست رفتن سود و درآمد منجر شود یا مشتریان را ناراضی کند و باعث کاهش بهره‌وری شود. عوامل زیادی در جلوگیری از خرابی موثر هستند. نیروی انسانی، تجهیزات و فرآیندها سه ضلع اصلی مثلث خرابی یک مرکزداده هستند و ده‌ها عامل کوچک دیگر پیرامون این‌ها شکل می‌گیرد.
26 تير 1400
یکی از فاکتورهای تمایز یک مرکزداده سنتی و قدیمی با مرکز داده مدرن استفاده از انواع سنسورهای محیطی و زیست‌محیطی در تمام فضاهای مرکزداده است.
سنسورهای محیطی از بسیاری مشکلات مانند گرمای بیش از حد، سرمای بیش از حد، اتصال کوتاه، خودرگی و زنگ‌زدگی، تخلیه بار الکتریکی و از کار افتادن دستگاه‌ها بر اثر شرایط غیرطبیعی جلوگیری می‌کنند.
سنسورهای محیطی می‌توانند هزینه‌های عملیاتی و سرمایه‌ای را کاهش داده و کارایی و آپ‌تایم را بهبود بخشند.
مدافعان استفاده از فناوری‌های زیست‌محیطی اصرار دارند که از سنسورهای محیطی در مرکز داده استفاده شود زیرا می‌توانند هشدارهای لازم و به موقعی صادر کنند تا از آتش‌سوزی، دود، آب و باز ماندن درب‌ها و اتلاف انرژی جلوگیری شود. در ادامه می‌خواهیم ۵ دلیل اصلی استفاده از این سنسورها را در یک مرکز داده بررسی کنیم.
26 تير 1400
26 تير 1400
اگر بخواهیم فهرستی از بزرگ‌ترین شرکت‌های ورشکسته دنیای آی‌تی و فناوری تهیه کنیم؛ بی‌گمان نام «ناول» را باید جزو اولین برندها بیاوریم چون یک شرکت بزرگ و معروف تجاری با محصولاتی مجهز به فناوری‌های برجسته و گسترده بود که اکنون در حال فراموشی از یادها است. اگرچه داستان سقوط ناول با داستان سقوط دیگر شرکت‌های آی‌تی همانند و آشنا است ولی جالب و جذاب است و درس‌ها و عبرت‌های مهمی دارد. دلایلی که هریک می‌توانستند یک شرکت بزرگ را به ورطه نابودی بکشانند، همزمان به سراغ ناول رفتند و این شرکت را وارد یک دوره طولانی‌مدت تنزل و سقوط کردند.
26 تير 1400
هر دو اتاقک هوای گرم و هوای سرد می‌توانند وعده‌ها و بهره‌وری در سیستم سرمايشي مراکزدادة سنتی را تحقق ببخشند. در حالی که در هر دو رویکرد با کمترین تداخل هوای گرم و سرد روبرو هستیم، اما در عمل این دو روش با تفاوت‌هایی در پیاده‌سازی و اجرا روبرو هستند که با توجه به محیط خاص هر مرکزداده، PUE و ساعت‌های مود اکونومایزر قابل توجه خواهند بود. انتخاب اتاقک گرم نسبت به اتاقک سرد مي¬تواند تا ۱۵ درصد در PUE صرفه‌جویی داشته باشد البته در مواردی استفاده از اتاقک سرد بهترین گزینه است. در این مقاله، می‌خواهیم هر دو رویکرد را مورد بررسی قرار دهیم و دلایل انتخاب هریک را برای مراکز داده توضيح دهيم.
26 تير 1400
بسیاری از کسب‌وکارها در اولین روزهای اپیدمی کروناویروس، تصور می‌کردند با یک بحران موقت و کوتاه‌مدت روبرو هستند و پس از چند هفته، دوباره همه‌چیز به روال گذشته برمی‌گردد.
اما طولانی شدن دوران قرنطینه و بعد رفع محدودیت‌ها با رعایت پروتکل‌ها و دستورالعمل‌های بهداشتی، موجی از ناامیدی را به سوی مدیران و صاحبان این کسب‌وکارها روانه کرد.
صاحبان مشاغل در سراسر دنیا فهمیدند با یک بحران بزرگ و طولانی‌مدت چند ساله روبرو هستند و گریزی از زندگی و ادامه کارها در کنار ویروس کرونا ندارند.
اکنون، وقت تصمیم‌گیری‌های بزرگ و کلیدی است. حالا که مشخص شده این ویروس مهلک نه قصد رفتن دارد و نه مهارشدنی است؛ کسب‌وکارهای بزرگ و کوچک باید از خواب‌آلودگی و دست روی دست گذاشتن خارج شوند و برای آینده طرح‌ریزی و برنامه‌ریزی کنند.
26 تير 1400
قطعی برق همچنان یکی از بزرگ‌ترین مشکلات و چالش‌های زیرساخت‌های شبکه و آی‌تی در سراسر جهان است. طبق نظرسنجی اخیر موسسه Uptime، حدود ۳۶ درصد خاموشی‌های سرویس‌های عمومی جهان از ژانویه ۲۰۱۶ به این طرف را به علت خرابی‌های مربوط به برق و انرژی تاسیسات است.
تعجب‌آورتر اینکه بیش از ۸۰ درصد شرکت‌کنندگان در این نظرسنجی اعتقاد دارند که قطعی برق قابل پیشگیری است.
پس، چرا مراکزداده نمی‌توانند از خرابی‌های فاجعه‌بار قطعی برق جلوگیری کنند؟ یا چرا مدیران شبکه‌های کامپیوتری و زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات سراغ راهکارها و رویکردهای حل مشکل قطعی برق نمی‌روند؟
چون ضرورت سرمایه‌گذاری روی سیستم‌های یوپی‌اس (Uninterruptable Power Supply) را درک نکردند و تصور می‌کنند UPS یک دستگاه اضافی در کنار سرورها و رک‌ها است.
دلیل دیگر می‌تواند استفاده از سیستم‌های یوپی‌اس قدیمی و عدم ارتقای این دستگاه‌ها برای ده‌ها سال باشد.
26 تير 1400
۲۰ سال در حوزة فناوری به اندازة ۱۰۰ سال در دیگر حوزه‌ها است. اثبات این گفته، تغییرات کلی و قابل توجه در نگرش و رویکردهای یک کسبوکار طی یک سال در بخش فناوری اطلاعات می¬تواند باشد. هر کسب‌وکاری در طول سال باید به این موضوع بیندیشد که چگونه کسبوکار خود را توسعه داده و آن را مقیاس‌پذیر کند و همچنین چگونه فناوری‌ها و رویکردهای جدید را در سطوح مختلف، عملیاتی سازد. پس از آن باید کم‌کم و به تدریج فناوری‌های جدید را به همراه رشد نمایی اطلاعات، وارد سیستم کند و محتوایی پویا برای رانش کسبوکار به سوی جلو تدارک ببیند. با این شرایط، تصور می‌کنید مرکز دادة کسبوکار شما پس از ۲۰ سال کجا خواهد بود و از چه فناوری‌ها یا تجهیزاتی استفاده خواهد کرد؟
سوال اصلی این است: استراتژی شما برای زنده ماندن مرکز داده‌تان در ۱۰ یا ۲۰ سال آینده چیست؟
26 تير 1400
می‌گویند کلمه Xiaomi در زبان چینی به معنای «ارزن» یا «برنج کوچک» است. بسیاری از کارشناسان اعتقاد دارند دلیل انتخاب این نام، ارائه محصولات کوچک، کاربردی و مقرون‌به‌صرفه توسط این شرکت چینی است اما این روزها شیائومی نه یک «ارزن» بلکه یک کوه بزرگ و بلند در سرزمین فن¬آوری است. براساس برخی گزارش‌ها، شیائومی سومین فروشنده بزرگ اسمارت‌فون در دنیا است. یعنی پس از اپل و سامسونگ، شیائومی کنترل بازار را در دست گرفته است. اما چگونه یک شرکت با سابقه‌ای تک رقمی توانست غول‌های بزرگی در بازار مانند اچ‌تی‌سی، موتورولا، نوکیا، آلکاتل، ال‌جی، سونی و غیره را شکست بدهد؟
26 تير 1400
در علم مدیریت، مدیر و رهبر یک شرکت یا تیم را فردی عقل‌گرا، منضبط، برنامه‌ریز، ساختارمحور و منطقی تعریف می‌کنند که هیچ‌گونه تصمیم احساسی و هیجانی نمی‌گیرد. در مهارت‌های مدیریت نیز سعی می‌کنند نحوه کنترل و مدیریت احساسات را آموزش بدهند. اما در سال‌های اخیر و علم مدیریت نوین با گونه جدیدی از مدیریت مواجه هستیم به نام «مدیریت احساسی». گزارش‌ها و تحلیل رفتارهای بزرگ‌ترین و موفق‌ترین مدیران دهه اخیر نشان می‌دهد رهبران شرکت‌های بزرگ بیشتر به سوی یک مدیریت احساسی رو آورده‌اند و سعی کردند از هوش هیجانی و احساسات خود نیز در اصول مدیریت کمک بگیرند.
تحقیقات نشان می‌دهند که وضعیت احساسی یک رهبر کسبوکار، می‌تواند بر تمام اعضای سازمان تأثیر بگذارد. رفتار احساسی یک مدیر تأثیری زنجیروار دارد که نه‌تنها اخلاقیات بلکه بهره‌وری و کارایی کل تیم را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد.
