بایگانی نوشته‌ها

زیمنس، که در سال 1847 تأسیس شد، یک تولیدکننده­‌ی تجهیزات رادیولوژی در دنیا با تاریخچه‌ای پر فراز و نشیب است. زیمنس AG، (AG مخفف Aktiengesellschaft، یک کلمه‌­ی آلمانی به معنای شرکت است)، یک برند مهندسی آلمانی با دفتر مرکزی در برلین و مونیخ است که به عنوان بزرگ­ترین شرکت مهندسی در اروپا شناخته می‌شود. زیمنس یکی از سران درجه­ی یک در تامین تجهیزات مراقبت‌های بهداشتی و تشخیص پزشکی و رادیولوژی در جهان است که محصولات مراقبت‌های بهداشتی آن حدود 12% از کل درآمد این شرکت را تشکیل می‌دهند. تاریخچه­‌ی دراماتیک این برند و حقایق جذابی که در مورد روند پیشرفت آن تا به امروز وجود دارد، به طور کامل در این مقاله آمده است.

مدیریت تغییر یک رویکرد سیستماتیک برای مقابله با انتقال یا دگرگونی اهداف، فرآیندها یا فناوری‌های یک سازمان است. هدف از مدیریت تغییر، اجرای استراتژی‌هایی برای اعمال تغییر، کنترل تغییر و کمک به افراد برای سازگاری با تغییر است. استراتژی مدیریت تغییر، برای داشتن عملکرد موثر باید در نظر داشته باشد، که تعدیل یا جایگزینی چگونه بر فرآیندها، سیستم‌ها و کارکنان درون سازمان تأثیر می‌‌گذارد. باید فرآیندی برای برنامه­‌ریزی و آزمایش تغییر، انتقال تغییرات، برنامه‌­ریزی و اجرای تغییرات، مستندسازی تغییرات و ارزیابی اثرات آن وجود داشته باشد.

مایکروسافت به منظور کاهش آلودگی‌های کربنی، اقدام به ساخت اولین دیتاسنتر چوبی کرد. انقلاب هوش مصنوعی مولد به این معنی است که تقاضا برای مراکز داده به‌شدت افزایش یافته است.

مهندسی آشوب فرآیند آزمایش یک سیستم محاسباتی گسترده است تا اطمینان حاصل شود که سیستم می‌‌تواند در برابر اختلالات غیرمنتظره مقاومت کند یا خیر. این نظریه بر مفاهیم زیربنایی نظریه­ی آشوب تکیه دارد که بر رفتار تصادفی و غیرقابل پیش‌بینی تمرکز می‌کند. هدف مهندسی آشوب، شناسایی ضعف در یک سیستم از طریق آزمایشات کنترل شده است، که رفتار تصادفی و غیرقابل پیش‌بینی را معرفی می‌‌کند.